为什么随处可见大量的商业烂盘、死盘？？？

    这个问题时常纠结于行业人士及开发企业老板们的心头，商业烂盘、死盘魔咒怎样开解？？？

    地产知行者的答案是——操盘手必须深入项目脚踏实地望、闻、问、切，找准问题原因；全面透彻的分析原项目组团队操作流程，管理制度，相关政策等等；方可因势利导的制定出对症下药之重新复盘方案、策略。

    但是我们看现在市场上很多商业烂盘、死盘却不是按这个程序去做的，许多商业地产死盘企业反而是病急乱投医，找一些所谓的什么专家聊聊商业地产观点、理念后就认定并委以重托，结果是要么看不出问题结症而闭门造车出理论策略，要么是头痛医头，脚痛医脚不解决根本问题，几招下来没有什么新的进展反而是搞出更多新的问题，然后不是被开发企业老板干掉就是自拍屁股走人，导致项目是旧病未除又添新疾，真可谓是悲哀之极啊！！！

    地产知行者就最近受一朋友所介绍去诊断的一个商业死盘项目剖析一二死盘结症：

    其他行业经营非常成功的老板复制原行业成功的经营模式来经营商业地产；

    安排原行业企业高管来经营管理商业地产项目团队；

    用没有实操商业地产项目经历人士的建议来规划定位商业地产项目；

    用一、二线城市的商业步行街物业结构来规划建设三级城市项目物业；

    用返租的销售模式来快速套现导致诸多后期遗留问题；

    用超低租金政策招商然后销售导致投资客户投资回报率低而引发社会问题；

    不愿投入合理的营运管理成本及物业服务水平、品质；

    不准确定位业态及业种科学分布、互补等功能；

    不科学、合理的制定项目团队管理制度及激励机制；

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   总之导致商业地产死盘的因素太多了，由于最近比较忙就不一一列举了，以上部分内容因为没有时间整理所以比较乱，敬请各位见谅！