返回首页
当前位置: 主页 > 新闻中心 > 企业 >

商业地产操盘手成功之道

时间:2010-03-13 23:28来源: 作者:商业地产操盘手 点击:

【背景色: 绿 】 【字号:

商业地产操盘手成功之道 做我们这一行,简单的讲,是零售业与商业与房地产业交融在一起,接触的每个甲方都是人精,与其打交道, 地产知行者 认为 最重要的是要保持自己的独立性
  

商业地产操盘手成功之道

 

 做我们这一行,简单的讲,是零售业与商业与房地产业交融在一起,接触的每个甲方都是人精,与其打交道,地产知行者认为

最重要的是要保持自己的独立性。这样才不会因为拿了甲方的钱,思想被别人左右。否则,别人请你的意义就不大了。对于我们来讲,保持自己的独立性,主张自己的想法是非常重要的事情。

  地产知行者时常对同行朋友们讲,我们做操盘手的人,塌实做事情,但同时做商业策划是有心智的人。心智在于一种悟性,而不是学历意义上的聪明。牛根生把:小胜靠智,大胜靠德这个哲学理论点透了,无论是个人还是一家公司,长久的发展靠的是时间慢慢积累出来的德——诚信。

  商业地产操盘手的特征是职业比较自由,独立,执着,甚至偏执狂,我们这类人别人看来有时难以相处,但我们都具有高度的幽默感。有时候也是笑声不断,笑声特别能滋生新的创造力。

  优秀的商业地产操盘手可能都有些优越感,由于是甲乙双方的原因,作为乙方的我们去了项目地基本都是管理层。我经常戏称工作就是消遣。

  商业地产操盘手可能并不遵从一般常规,我们有些冲动思想,甚至生理冲动,我们是完成一个项目后比谁都会玩笑的人,这使得我们这种人始终具有创造的爆发力。不了解的人认为我们是群疯子,其实我们是最有职业道德感的人,只不过在内心里我们的渴望比他人要求的更多罢了。

  做商业地产操盘手的人不是慈善家,因为我们都有家,也要吃饭,但衡量自己的能力是有区别的,将项目成功运转是成功的唯一标准。

  做商业操盘是一个十足的能力活,不要老整些虚的。可以玩个性,但不要将个性带入工作中来,该让个性收起来的时候一定要收起来,千万不要光说不练,尽吹!商业地产来自商业,而商业又是来自市场,假如你是个只想座在办公室里白白净净的同志,那就千万别踏入这一行否则会让你太难受。

  如何干好呢?地产知行者提示——让自己成为专家!不仅是这个行业的专家,还必须是你所负责的这个项目的专家,只有让别人把你当作是个专家,你才能在策划业里长久地生存、发展。陈胜的高呼就是地产知行者的话:壮士不死则已,死即举大名耳,王侯将相宁有种乎?

  在项目上合作时你被变成一个工具,甲方要你做什么,你就得做什么的话,就说明你可能不适合这个行业。

  商业地产操盘手首先必须是一个优秀的营销专家。优秀的商业地产操盘手不仅要能拿出策划、创意,我们可能谈得更多的是招商、运营,但关键的是全程思考,我从来没听说过光招商就能开业而成功的。一个商场开始筹备前就需要制定出战略和战术规划,而且必须相应的、配合地拿出执行计划出来。

  做商业策划应该比其他行业的人,对于宏观政策、经济形势、商业、房地产、新闻、社会与时尚保持更浓厚的兴趣,而且其兴趣必须广泛。地产知行者提示——做商业地产操盘手的人都有个习惯,那就是阅读!只要大量的阅读才能获取多的知识,这样既专又多。

  做商业策划的忙碌和辛苦是每个圈内人都知道的,一个好项目能够成功运作,也许是用多少个不眠之夜换来的。能够熬夜干革命,大概也算是做商业地产操盘手必须具备的一个素质吧。

  在我们这个行业里,责任心是第一位的,聪明是第二位的。地产知行者提示——有良心的人才会有责任心,我们认为是责任心帮助了我们成功,并且能坚持这种责任心。就象创作一样,你不可能每次都能马上拿出好的作品。它需要你不断地努力,不断地积累、总结成功与失败的因素,不断地与自己战斗下去,你才能成功。所以你只有对自己残酷一点,别人才能对你好一点;你要是对自己好一点,你就会很糟糕了。

  甲方要的是结果而不是你艰难的过程,你不要对谁吹干项目怎么怎么地苦,人家老板要的是结果,你对人家说理:没功劳也有苦劳吧——没用的,这只能够证明你不行。干商业地产——招商也好销售也好,行就行,不行就不行。中国有句古话:多大的腿就穿多大的裤。

  永远站在甲方的角度替他思考,他想到的你帮他做好,他没想到或还没来得及想到的你替他想到,并永远比他期望的做得更多一点。当你成为他不可替代的需要的时候,当他对你产生强烈的依赖性时——你便成功了。

  你尽可以提建议,出点子,但最后承担结果的还是甲方。他的风险你不会承担的,我看到一些操盘手,做项目一塌糊涂,但老是说甲方这个不行那个不行,是啊,人家行的话还会找你吗?

  不断给甲方以新的刺激。地产知行者提示——如果想甲方爱上你,自己否定自己,这永远是最让甲方信服的超级绝招。

  维系一个老甲方,在实际工作中不妨多做一些建设性的事情。要抢在甲方前面想到一些问题,方案计划要多准备一套,这就是我说的——备案,不要等甲方要K掉你的时候,再去亡羊补牢。毕竟我们是服务生,做完了就走人了,说白了,一点安全感都没有,所以要时时小心。

做我们这一行做到最后,实际上就是在做甲方的最高决策者的工作。脱离了这点,其他都是扯淡。地产知行者提示——“说服老板是策划项目之前必须做的基础工作。那么说服老板本人的成功法则是什么呢?嘿嘿——面谈 。 

大家都知道一句话:商场如战场!商业营销策划里比如招商和真正的战争是一样的,快、狠、准是双方利益的争夺。地产知行者认为战争的本质也是这样的。对于企业与企业之间利益的争夺,它就是一场战争,你想做好一个项目就必须争夺自己的利益。

  如果你没有一种狼的性格的话,如果你不是很好斗的话,可能就比较难做这个行业。因为你是和别人抢这个碗里的饭,所以每个做商业策划的人应该都要有狼的这种品性——野心。既选择了做商业策划这个行业,就一定把项目做得最好。人不能没有一点野心,做商业策划尤其要有野心,没有野心,就激发不起自己。就不会有劲,没有劲,潜力就挖不出来。做商业策划必须时时刻刻准备冲锋,使出全身的招数为甲方争取到利益最大化,因为只有锅里有了碗里才会有;只有锅里多了你才能够多盛几碗。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发布者资料
商业地产操盘手 查看详细资料 发送留言 加为好友 用户等级:注册会员 注册时间:2010-03-13 23:03 最后登录:2010-03-13 23:03
推荐内容